הזמנה לכנס
"צמיחה בשוק סוער"
לפרטים
הזמנה לכנס
"צמיחה בשוק סוער"
לפרטים
"חלומות חולמים, כסף מייצרים"
גיל אורלי - מנכ"ל
להתייעצות טלפונית ללא התחייבות, חייגו כעת 1-700-50-4444
פרק שני - המשבר והעסק שלי
"לא האמנתי שנגיע ליום הזה, חשבתי שאם רק ארצה יקפצו עליי בהצעות עבודה מכל הבנקים האחרים, היום אני בתור לחפש עבודה יחד עם עוד עשרת אלפים עובדים כמוני ואף אחד לא מחפש עובדים. מזל שחסכתי כסף כשעוד היה לי, זה יתן לי מספר חודשי אוויר בבית" (ציטוט אפשרי של עובד להמן ברדרס).
בעיצומו של משבר כלכלי, מהגדולים במאה האחרונה, כשבנקים ומוסדות פיננסיים מהגדולים והיציבים בעולם קורסים, אנו מביטים ביראה ותמיהה – כי הרי אם הם יכולים להתמוטט, אין גוף, בנק או מוסד חסין.
רקע: משבר הסאב פריים החל למעשה כבר בשנת 2002, כאשר הריבית בארה"ב הייתה נמוכה מאוד ועודדה את הציבור האמריקאי לקחת הלוואות לצורך רכישת בתים. בעקבות כך בנקים למשכנתאות העמידו הלוואות גם לאנשים אשר לא הוכחה יכולת ההחזר שלהם. בהמשך עם עליית הריבית יותר ויותר לווים לא עמדו בתשלומי המשכנתא ונאלצו למכור את ביתם, דבר זה הביא לירידה חדה במחירי הבתים. הבנקים שלא קבלו את המשכנתאות לא יכלו להחזיר את כספם גם ע"י עיקול הבתים ומכירתם ונאלצו להכיר בהפסדיהם שהלכו והתעצמו עד לשיא הנוכחי.
בשל הזעזועים בשוק הכלכלי האמריקאי ומרכזיותו, החלו בקיעים גם בכלכלות אחרות בעולם.
ומה בישראל?
ישנן שתי הערכות מרכזיות:
האחת- המשק הישראלי בריא, חזק ויכול לעבור את המשבר בצורה טובה יחסית. עפ"י תסריט זה נראה האטה בקצב הצמיחה בשנתיים הבאות, אולם לא ניכנס למצב של מיתון חריף.
השנייה – למרות יציבותו של המשק הישראלי עד כה, הרי שהמשק יכנס בהדרגה למצב של מיתון משמעותי, בזמן זה מדד המחירים ימשיך לטפס, נחווה שחיקות שכר משמעותיות, יהיה גידול משמעותי בהיקפי האבטלה וחברות תתפרקנה.
כללי חירום לעסק הקטן:
גם בימים כתיקונם משימת ניהול העסק הקטן מורכת ודורשת מיומנויות רבות ומורכבות, קל וחומר בימי משבר כלכלי.
במצב משבר כלכלי כאשר המשק נמצא במצב של האטה בגידול, ירידה בקצב ובהיקף מכירות, צמצום הייבוא והייצוא, עלייה במחירי חומרי גלם ו... העסק הקטן חשוף לפגיעה ועלול לקרוס ועל כן חייב לפעול עפ"י כללי חירום:
1. תקופת אי הוודאות שמביא עמו המשבר, אינה הזמן לתהליכי התרחבות והתפתחות, יש בתקופה זו לשקול שינוי התוכניות הכלכליות ובחינתם מחדש.
2. העסק הקטן יחווה קושי בגביית כספים. מומלץ לבחון בתקופה זו את החוזים להתקשרות ולוודא כי מוסדרים שם בצורה ברורה הסדרי התשלומים העתידיים וזמנם. יש להסדיר את התשלום למפרע עפ"י תאריכי הגבייה (בכרטיס אשראי בתשלומים או בלקיחה פיזית של צ'קים דחויים לכל תקופת העבודה).
3. ניהול תזרימי קפדני והימנעות מהתקרבות למסגרות האשראי בכל מחיר.
4. במצב של בעיה צפויה עם אשראי, חשוב לסדרה זמן רב ככל האפשר לפני מועד התרחשותה, זאת ע"י לקיחת הלוואה מהבנק, הגדלת מסגרת האשראי או פנייה לקרן מימון לעסקים קטנים.
5. בתקופת משבר יש חשש לקריסת העסק הקטן בשל נפילת לקוח גדול אחד של העסק – אפקט הדומינו. בתקופה זו מומלץ לבחון את מערך הלקוחות ולהגדיל את מספר ההתקשרויות עם לקוחות.
6. זה הזמן לתהליכי התייעלות:
א. בחינה מחודשת של כל ההוצאות הקבועות של העסק וייעולן בכ – 10%.
ב. בחינה של נושא התמחור ותנאי תשלום.
ג. משאים ומתנים מול ספקים קיימים וחדשים בניסיון להוריד מחירים.
ד. בחינה מחודשת של היקף כוח האדם המועסק בעסק ותנאי העסקתו.
2. העסק הקטן יחווה קושי בגביית כספים. מומלץ לבחון בתקופה זו את החוזים להתקשרות ולוודא כי מוסדרים שם בצורה ברורה הסדרי התשלומים העתידיים וזמנם. יש להסדיר את התשלום למפרע עפ"י תאריכי הגבייה (בכרטיס אשראי בתשלומים או בלקיחה פיזית של צ'קים דחויים לכל תקופת העבודה).
3. ניהול תזרימי קפדני והימנעות מהתקרבות למסגרות האשראי בכל מחיר.
4. במצב של בעיה צפויה עם אשראי, חשוב לסדרה זמן רב ככל האפשר לפני מועד התרחשותה, זאת ע"י לקיחת הלוואה מהבנק, הגדלת מסגרת האשראי או פנייה לקרן מימון לעסקים קטנים.
5. בתקופת משבר יש חשש לקריסת העסק הקטן בשל נפילת לקוח גדול אחד של העסק – אפקט הדומינו. בתקופה זו מומלץ לבחון את מערך הלקוחות ולהגדיל את מספר ההתקשרויות עם לקוחות.
6. זה הזמן לתהליכי התייעלות:
א. בחינה מחודשת של כל ההוצאות הקבועות של העסק וייעולן בכ – 10%.
ב. בחינה של נושא התמחור ותנאי תשלום.
ג. משאים ומתנים מול ספקים קיימים וחדשים בניסיון להוריד מחירים.
ד. בחינה מחודשת של היקף כוח האדם המועסק בעסק ותנאי העסקתו.
7. זמן משבר אינו הזמן להגדיל אשראי של לקוחות. במצב בו לקוח מתקשה לשלם יש לשקול הפסקת ההתקשרות עמו, בבחינת לחתוך הפסדים.
אהבתם את המאמר? רוצים ללמוד כיצד המשבר עתיד להשפיע על משק הבית שלכם?
רוצים ללמוד עוד? לחצו על הקישור